给富士康的策划书

                                                                               郭鉴明

富士康又是“第11跳”了，我心急如焚，日夜关注着事态的进展和不谙世事、肆意轻生的娃娃们，夜不能寐、哀然秉笔，想以号称“资深策划人”的身份，给富士康说几句。

当我正在着手写《给富士康的策划书》时，昨天又是“第12跳”，“第13跳”了！本来已无心抛出这个策划文案，但出于社会责任，还是要公之于众：

策  划  书

一、项目背景：富士康为一个全球80多万人的企业，以“中国制造”引为自豪，富士康是美国苹果集团的下游制造企业。但近月来员工连续跳楼自杀，为世人所痛心，董事长郭台铭已急赴深圳。在媒体见面会上连连鞠躬，以求得媒体理解帮忙，亦求员工家属谅解。深圳市委领导已到富士康调研跳楼原因，中央高层已有批示。“连跳”不止已成为全球社会关注热点。因此，富士康急需危机公关策划。

二、员工现状：富士康的企业文化用他们集团新闻发言人的刘姓官员的话说是“管理有方”。先说“衣”：全体员工必须统一着装，工装不能有口袋，领子和袖口省掉更利索，但企业要分高层和中层，主要是服装颜色的区别；“食”：营养师统一配餐，员工们身体的营养，包括热量、脂肪、锌、钙、碳水化合物等营养元素一应俱全，虽然没有南北大菜、生猛海鲜，但主食却是想吃多少吃多少，企业在吃上一点也不吝啬；还要说“住”，特别是农村来的孩子，高楼大厦住过没？房间免费，被褥免费，衣服挂勾免费，企业为员工想的够周到了；就是有一点不舒服——同在一个宿舍，老死不相往来，没有沟通，最后说“行”，只说厂区。没有规矩，不成方圆，厂区有车行道、人行道、员工单人行走要收腹挺胸，雄赳赳气昂昂，不能低头纳闷。两人行，要成排。三人行，要成行。这个规矩不是富士康一家这么做，许多“优秀企业”都是这样。

三、高层表态：对于员工“连跳”事件，董事长兼总裁郭台铭说：尊重每位员工，工作安排要合理，要公平，绩效考评、晋升要客观公正，我在深圳有45万员工，45万减掉11个有多少？是照顾449989人的，员工跳楼事件与富士康管理无关。郭台铭还说：跳楼自杀员工的抚恤金偏高，这有鼓励自杀的色彩，要适应减少抚恤金金额。

四、具体策划：

因前面几点，即项目背景、员工现状和高层表态已将跳楼事件说的非常清楚，特别是高层表态，不能说郭台铭是胡说八道，弃员工生命于不顾，但至少说他对待跳楼事件的主导思想走偏了，有重利轻义之嫌，企业至今没有估出一个生命值多少钱。所以我以郭台铭的思维方式提出具体策划于下：

1、封堵窗户。有人已提出富士康四楼以上全部用防盗网封闭，我觉不妥，因为缝隙太大，防盗网硬度不够，稍一用力，手掰开就跳，虽然他们的年龄只有19——25岁之间，以死相抗的力量还是有的。

2、将楼区的绿化带、水泥路全部用气垫填充，形成巨大的气体软质地面。大家可以像下饺子一样相跃而下，让跳楼成为一种前所未有、世界唯一的娱乐活动。郭董将会自豪地对媒体说：看，这就是我们工作着、刺激着、快乐着的基本概念，至于人命价的赔偿就更有说法，富士康完全可以推脱说这都是“玩”死的，不是挣死的，也不是摔死的。不赔！

3、将员工宿舍楼全部改为平房，这还不够，应该全部转入地面正负零以下。向地球深层要资源、要空间，员工住在地下以后，公司出台《关于鼓励员工跳楼的奖励办法》，如果谁不痛痛快快地跳着死，也不能让他欢欢乐乐地站着活！

4、不是又有员工割脉自杀吗？建议将公司大门左右两侧装上超能量的巨大磁铁。谁身上带有可疑铁器（不论钥匙、指甲剪、纪念章等）吸铁石就会发出巨大物理威力，连人带铁吸上墙，想跳也跳不下来。旁边最好再配一句日本影片《追捕》中的名句作为广告语“你跳啊！为什么不跳了？”

5、企业就是要讲效益。苹果、惠普、戴尔等富士康的上游企业已将劳务成本打入富士康帐户内，精明善算的富士康高层一定要清楚，要懂得克扣、截利，产品、电子元件的利润和捋下员工的口份饭的利润都是利润，但最近外头风声较紧，有的帐目该烧的烧，该删的删。有的高层管理人员该关机的关机，该隐身的隐身。谁想来查，他急咱不急，让他急得跳楼去……