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给富士康的策划书
admin发布于2010-06-15 09:29 | 次阅读
给富士康的策划书
富士康又是“第11跳”了,我心急如焚,日夜关注着事态的进展和不谙世事、肆意轻生的娃娃们,夜不能寐、哀然秉笔,想以号称“资深策划人”的身份,给富士康说几句。 当我正在着手写《给富士康的策划书》时,昨天又是“第12跳”,“第13跳”了!本来已无心抛出这个策划文案,但出于社会责任,还是要公之于众: 策 一、项目背景:富士康为一个全球80多万人的企业,以“中国制造”引为自豪,富士康是美国苹果集团的下游制造企业。但近月来员工连续跳楼自杀,为世人所痛心,董事长郭台铭已急赴深圳。在媒体见面会上连连鞠躬,以求得媒体理解帮忙,亦求员工家属谅解。深圳市委领导已到富士康调研跳楼原因,中央高层已有批示。“连跳”不止已成为全球社会关注热点。因此,富士康急需危机公关策划。 二、员工现状:富士康的企业文化用他们集团新闻发言人的刘姓官员的话说是“管理有方”。先说“衣”:全体员工必须统一着装,工装不能有口袋,领子和袖口省掉更利索,但企业要分高层和中层,主要是服装颜色的区别;“食”:营养师统一配餐,员工们身体的营养,包括热量、脂肪、锌、钙、碳水化合物等营养元素一应俱全,虽然没有南北大菜、生猛海鲜,但主食却是想吃多少吃多少,企业在吃上一点也不吝啬;还要说“住”,特别是农村来的孩子,高楼大厦住过没?房间免费,被褥免费,衣服挂勾免费,企业为员工想的够周到了;就是有一点不舒服——同在一个宿舍,老死不相往来,没有沟通,最后说“行”,只说厂区。没有规矩,不成方圆,厂区有车行道、人行道、员工单人行走要收腹挺胸,雄赳赳气昂昂,不能低头纳闷。两人行,要成排。三人行,要成行。这个规矩不是富士康一家这么做,许多“优秀企业”都是这样。 三、高层表态:对于员工“连跳”事件,董事长兼总裁郭台铭说:尊重每位员工,工作安排要合理,要公平,绩效考评、晋升要客观公正,我在深圳有45万员工,45万减掉11个有多少?是照顾449989人的,员工跳楼事件与富士康管理无关。郭台铭还说:跳楼自杀员工的抚恤金偏高,这有鼓励自杀的色彩,要适应减少抚恤金金额。 四、具体策划: 因前面几点,即项目背景、员工现状和高层表态已将跳楼事件说的非常清楚,特别是高层表态,不能说郭台铭是胡说八道,弃员工生命于不顾,但至少说他对待跳楼事件的主导思想走偏了,有重利轻义之嫌,企业至今没有估出一个生命值多少钱。所以我以郭台铭的思维方式提出具体策划于下: 1、封堵窗户。有人已提出富士康四楼以上全部用防盗网封闭,我觉不妥,因为缝隙太大,防盗网硬度不够,稍一用力,手掰开就跳,虽然他们的年龄只有19——25岁之间,以死相抗的力量还是有的。 2、将楼区的绿化带、水泥路全部用气垫填充,形成巨大的气体软质地面。大家可以像下饺子一样相跃而下,让跳楼成为一种前所未有、世界唯一的娱乐活动。郭董将会自豪地对媒体说:看,这就是我们工作着、刺激着、快乐着的基本概念,至于人命价的赔偿就更有说法,富士康完全可以推脱说这都是“玩”死的,不是挣死的,也不是摔死的。不赔! 3、将员工宿舍楼全部改为平房,这还不够,应该全部转入地面正负零以下。向地球深层要资源、要空间,员工住在地下以后,公司出台《关于鼓励员工跳楼的奖励办法》,如果谁不痛痛快快地跳着死,也不能让他欢欢乐乐地站着活! 4、不是又有员工割脉自杀吗?建议将公司大门左右两侧装上超能量的巨大磁铁。谁身上带有可疑铁器(不论钥匙、指甲剪、纪念章等)吸铁石就会发出巨大物理威力,连人带铁吸上墙,想跳也跳不下来。旁边最好再配一句日本影片《追捕》中的名句作为广告语“你跳啊!为什么不跳了?” 5、企业就是要讲效益。苹果、惠普、戴尔等富士康的上游企业已将劳务成本打入富士康帐户内,精明善算的富士康高层一定要清楚,要懂得克扣、截利,产品、电子元件的利润和捋下员工的口份饭的利润都是利润,但最近外头风声较紧,有的帐目该烧的烧,该删的删。有的高层管理人员该关机的关机,该隐身的隐身。谁想来查,他急咱不急,让他急得跳楼去……
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